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为助力协鑫锂电构建完善的ESG管理体系，加强ESG经验共享与资源协同，可持续发展中心近日前往协鑫锂电项目，开展为期一天的ESG专项赋能交流。本次活动聚焦锂电行业海内外ESG合规要求、客户审厂标准、供应链追溯、ESG信息披露以及行业头部企业的ESG实践对标等关键议题，旨在系统提升锂电项目的可持续发展能力，推动内部ESG能力共建与资源共享。本次会议得到双方高度重视，可持续发展中心负责人、首席可持续发展官宋贇波率团队深入开展本次ESG赋能，协鑫锂电总经理助理，及生产运营、人力资源、供应链管理、财经管理、安环等各相关部门负责人共同出席本次ESG专项赋能会议。

聚焦行业趋势与客户诉求，借鉴优秀实践

在上午的交流环节，双方围绕协鑫锂电的发展实际与核心诉求进行了深入探讨。协鑫锂电ESG体系工程师首先就核心产品、经营现状与产能规划等方面作了全面介绍。可持续发展中心结合行业政策与监管动向，系统阐述了锂电行业在ESG领域的重点议题，涵盖环境合规、社会责任和公司治理等多个维度，与协鑫锂电共同探讨后续ESG工作方向和规划。

随后，可持续发展中心张泽润重点分享了锂电行业在碳足迹、可持续供应链及劳工权益等方面的内外部监管要求，围绕“可持续供应链”“应对气候变化”和“ESG治理及信息披露”三大维度展开深入解析。借鉴光伏行业在ESG体系建设、可持续供应链及碳管理方面的成熟经验，可持续发展中心团队提出了适用于锂电业务的具体实施建议。在ESG体系构建路径方面，首席可持续发展官宋贇波提出了“以ESG报告披露为抓手，反向推动管理体系完善”的思路，助力锂电团队系统规划了从报告准备到体系搭建的ESG实践方案。

以一对一精准赋能与资源共享，助力ESG破局攻坚

下午，团队在生产运营部的陪同下参观了锂电项目的生产线，实地了解从混合研磨、喷雾干燥、保护烧结、粉碎包装等核心工艺流程。随后，双方就锂电行业的可持续供应链体系建设展开重点研讨，可持续发展中心分享了其在光伏供应链ESG溯源中的成熟方法论，为锂电构建全链条、可追溯的可持续供应链体系。并且，基于宁德时代等核心客户发现的问题与改进方向，双方梳理了在ESG管理中的提升空间，确保各项议题有效落地。

此次赋能交流是协鑫将ESG管理经验从光伏延伸至锂电领域的关键一步。通过资源共享与能力迁移，不仅帮助锂电团队快速识别ESG风险与机遇，也增强了各业务在可持续发展方面的协同效能。未来，可持续发展中心将持续发挥专业优势，结合不同业务板块的行业特点，提供定制化赋能支持，助力锂电项目补齐短板，全面提升ESG综合竞争力，更好地响应客户需求与行业发展趋势。