新闻与活动

　　“小暑大暑，上蒸下煮。”7月22日，小暑最后一天，中国第一本字典编著者许慎故里的河南省漯河经济技术开发区气温高达38°c。笔者走进位于该区东方红路一号的河南协鑫光伏科技有限公司，只见94台拉晶炉开足马力、14台切割机台台飞旋……满负荷生产的热浪似乎比室外的气温还要高。在光伏行业景气指数走低之际，他们何以能逆势上扬，上半年实现净利润781万元，占去年全年利润的96.4%，总经理兼党支部书记朱勇用9个字总结为：党建强，文化优，质量高。　

红色引领党建强　

　　7月23日上午，河南省委宣传部副部长尹书博在该公司调研党建工作后评价说:你们支部活动紧紧围绕党的十九大精神和创新驱动等中心工作开展，扎实推进党的创新理论成果深入人心，拓宽了创新思路，推动了产业升级，是习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走的生动实践。　

　　该公司2010年打桩的时候，已经有4年工作经验的陈颖从浙江一家光伏企业加盟协鑫，逐步成长为第一大车间—拉晶车间主任。支部成立后，首先把他列为“双培”对象。支部组织委员王耀岗与他谈党的纲领、宗旨，同他说协鑫集团“永远听党话、坚决跟党走”的红色引领理念。2017年6月，陈颖递交了《入党申请书》。在接受党组织考验期间，思想上已经入党的他，与车间里4名党员发挥青年的特点，一起带领大家开动脑筋搞创新。之前，一炉装料最多只有182公斤，陈颖尝试大小料混装，将装料量增加到了216公斤。“两转一改”活动开展后，总经理朱勇到一线生产现场和车间管理人员沟通谈心，在要求拉晶车间想尽一切办法，在不影响安全、质量的前提下将石墨件寿命延长使用，发挥石墨件最大作用和余热。陈颖立即组织车间人员讨论并制定方案，针对影响石墨件质量的因素制定管控措施通过物料质量提升和现场使用不断优化使用管理、CC坩埚拼接二次利用等手段，2019年上半年石墨件消耗比2018年全年每月平均消耗降低34.4%。　

　　今年“七一”前夕，陈颖终于成了一名预备党员，车间也被开发区授予青年先锋岗。像他这样由骨干跨进党的大门的还有助理总经理周小飞、人事行政部经理杨孟利、财务部经理王卫华等。　

　　支部宣传委员卢从辉，则是“把党员培养成骨干”的典型代表。他是2013年在郑州大学读研究生时入党的，2014年毕业后就来到公司，由实习生到车间技术员，再到精益管理工程师。用他自己的话说，到公司工作，由一个职场小白，逐步学到了拉晶专业知识以及与人沟通交流的技巧，不仅文字表达水平有了长进，重要的是管理协调能力逐步提高，在合理化建议搜集、专利申请、知识产权保护、项目申报等工作中起到了很大的作用。2015年，其主稿的省级科学技术成果《用于制备方硅芯的圆棒的研究》，成功通过省级专家评审和答辩，最终帮助公司获批“河南省方硅芯工程技术研究中心”的荣誉，并因此获得奖励50万元。2017-2018两年里,在其主导和组织下，共搜集公司合理化建议456项，直接间接地为企业创造了313.4万元经济效益，提升了一线员工工作创新的积极性。　

　　比“双培”更显著的是“党员主动亮身份”。目前，虽然只有12名正式党员、3名预备党员、5名入党积极分子，但他们在公司200余颗星辰中，无时不在闪耀发光。今年3月份植树节期间，张永胜、王卫华等党员带头参加义务植树活动；4月份组织绿色健康行长跑，党员闫利军、入党积极分子丁永生等从线路选定、安全督导、饮水发放、药品准备等事务中一直忙前忙后；春节前慰问家庭困难员工，大家都放假回去了，是陈颖、杨孟利等4名党员留下来，冒着严寒登门慰问，最远的一户在漯河与驻马店交界处的乡下，送去了企业的关爱、组织的温暖。　

　　出色的党建工作，得到了企业内外党组织的赞许，被漯河市委组织部授予“‘百优’党建示范基地”，先后被评为开发区先进基层党组织、协鑫集团党员先锋岗等，在开发区党建一条街上，还展示着协鑫工匠、维修车间主任、入党积极分子赵永堂的先进事迹。　

　　以人为本文化优

　　在漯河，许多单位就是以这位文化大家命名的。深厚的“民本”文化根基，火红的党建基因，引领河南协鑫充分体现“以员工为本”的企业文化建设走向优秀，构建起强大的内生动力。　

　　上下班时，在该公司大门口，你会看到骑电瓶车的员工，一定会头戴安全帽、身穿反光衣。那是安全文化深入到每一位员工骨髓的缘故。机动安环部虽然只有3人，但都是党员。主任汪万贵牢记朱勇总经理的嘱咐：千条万条，安全生产第一条。带着两伙伴，一方面梳理制定40多项制度，一方面广泛开展安全文化活动，力求达到从“要我安全”到“我要安全”的转化。今年6月，是全国第18个安全生产活动月，以“防风险、除隐患、遏事故”为主体的安全宣誓活动，由总经理主讲安全生产公开课，邀请漯河市安全管理专家库曲金梅举办专题讲座；组织班组长以上管理人员到双汇工业园区学习安全管理；举办2019年安全生产知识竞赛，让每一名员工感受安全生产带来的幸福。　

　　不仅安环部门文化建设搞得好，“以员工为本”的文化活动在该公司俯拾皆是。6月16日父亲节当天，他们搞了一个别有匠心的炫父活动，公司内部网站晒出了多名员工与父亲的合影。6月6日，在鑫苑餐厅举办了以“浓浓端午情、巧手做手工"为主题的香包DIY手工缝制活动，既让员工了解到端午节戴香包可以祛邪祈福的传统文化，又为大家带来一个别开生面的端午体验。还有6月5日第48个世界环境日绿色出行日活动、4月25日至5月1日的职业病防治宣传周活动等，从不同角度和侧面起到了文化润心田的作用。　

　　人事行政部经理杨孟利引导我采访时，在一个楼梯处她忽然停下了脚步，见她用手机正对着一个应急灯拍照片，原来是这个灯歪掉了，需要修理。她告诉我，公司里有个微信群，上至总经理，下到操作工，任何人都可以在群里发言提出自己的需求，协同部门会在第一时间回应。如：有员工在群里反映就餐时只有一个汤，无可选择。总经理朱勇第一时间回复由人事行政部办理，经与餐厅沟通不仅增加了一种汤，还增加了一个菜品。应急灯灯歪了，照片发到群里，维修部门会派人到现场处理。1998年就参加工作的切割车间操作工周恒认为，我干过不止一个企业，还是数协鑫最好，福利待遇比较高是一方面，管理人性化是更重要的一方面，在这里，领导不会刻意刁难谁，时时处处在想着帮助员工的成长，工作透明度高，管理方式也容易让人接受，可以说是心情舒畅地工作着，快乐地生活着。特别是我孩子生病时，公司还发动大家捐款帮我度过难关。现在，每当看到儿子和小朋友在一起嬉戏时，我的眼前就会显现出公司领导薛智栋在郑州医院把钱送到我母亲手里时的情景。因此，虽然工资不一定比以前工作过的单位高，但愿意在这里干。去年下半年以来，整个企业满负荷生产，拉棒车间操作工张鹤宇很高兴，因为是计件工资制，你出多少力，就会得到多少报酬，没有什么藏着掖着的。像3月份，他一共拉了65支棒，隐裂率只有1%多一点，就得到了6000多元工资，这充分体现了集团“收入凭贡献”的理念。　

　　“桃李不言，下自成蹊。”企业的人文关怀，得到了员工的真诚回报。2017年夏季，漯河市下了一场突大暴雨。凌晨4:58，公司保安在群里发出险情通报“水涨上来了”。入夏前才进行过防汛演练的员工，看到信息后，下床在自家门前一观察，不得了，开发区是市区地势最低的地方，水位会越来越高。顾不上吃早饭，有车的准备开车，没车的冲到大街上，设法乘用一切交通工具到公司去。令大家失望的是，不断上涨的水位，瓢沷的大雨，自家的车开不了，大街上也没有一辆车。咋办？铁脚板上前，走到公司去。有先见之明的人，到冰箱里胡乱带上一点饭。陆续到达的人员，立即按照防汛预案，投入到抢险中。卢永军、葛冬松、王耀岗等共产党冲在前，持续奋战36小时，终于恢复了生产。　

　　从不服输质量高　

　　中华典籍浩如烟海，能给许慎《说文解字》一席之地，关键在于其开启了汉字“字典”之先河。　

　　河南协鑫集拉晶、切割和清洗于一链，亦是光伏行业方硅芯领域唯一的全链条，既有许慎遗风，更是独步行业的硬核。　

　　今年上半年，该公司圆棒、方硅芯单位成本降幅分别达14.65%、10.76%，石墨件消耗平均每月同比减少34.3%，污水处理成本减少6.5%；单台投料量逐月上升，单炉方硅芯产量逐步上升，从年初的201公斤提升至252公斤，单炉投料已突破295公斤；单炉的方硅芯产量从121支提升至148支，提升22.3%。所有这些，莫不彰显党建成果、文化魅力，成就了高质量。　

　　全链条得益于切割车间的创建。没有切割车间前，该公司拉晶车间的产品，要拉到外省去切割，再拉回来清洗。来去物流费用是一笔开支，清洗企业利润又是一笔开支。为了改变这种局面，2018年6月开始上切割车间，由企业建立时就进来工作的陈明亮担纲。俗话说“隔行如隔山”，陈明亮也不懂切割，招来的22个人也是不甚了解。学也没地方学，只有设备供货厂家技术人员现场草草教了一下。其它工序很快掌握了，只是决定出芯率的核心技术“对棒”环节难以掌握。当时，设备厂家人员拿着扳手，挂线进行调试，三下五除二搞好了。至于为什么要调、怎么调？什么也没讲明白就开溜了。知其然但不知其所以然的陈明亮他们，开始产出来的产品出芯率仅仅95%，而业内指标是99.5%，许卫东、闫贺宾、康杰等在场的人都傻了眼。不气馁、不服输的陈明亮带着伙伴们继续试验。苦思冥想中，他记起2016年送产品到外省那个厂家代工时，曾经带着好奇心问过人家对棒的事，再一幕幕过电影，并通过CAD模拟推算，依稀算盘出大概。到9月份就达到98%。10月份那次是最后冲刺，前前后后搞了近一个星期，直到半夜12点左右才结束，测试结果达到了99.5%。这时，陈明亮突然提出要请假，朱勇总经理问什么事，他说母亲在老家生着病呢。听说这个情况，朱勇噙着热泪讲“先批你一个星期假，回去多多尽孝。”　

　　河南协鑫人的“不服输”，还体现在清洗自动化的诞生上。2018年入党的清洗车间主任闫利军告诉我们，截至目前，行业内清洗这道工序都是手工进行，成本较高，产能低。他们是2018年动起研究自动清洗生产线这个脑筋的。在毫无先例的情况，白手起家搞研究，其困难是可想而知的。第一次出品合格率只有50%。这是闫立军他们跨出的成功一步，以后反复试验，每天都要都深夜。他们搞这个还有一个难点，就是人员一个没增加，正常的手工生产线要维持运转，自动化产线人员日夜研制，作为党员、作为主任，闫立军说“我不带头谁带头”，每天早上7点上班，夜里二、三点回家，连续一个多月才攻下难关，合格率达到了99.79%。现在运行的自动化产线，产能提高1.5倍，成本下降30%。　

　　“不服输”的哲学并非都要独创，也包含共享业界同行的成果。2017年，拉晶车间主任陈颖听说有个单位搞二次投料，他们就去学习，回来后立即实施。拉晶工序传统工艺是一次装料，但装料7个小时后晶体硅就全部熔化成液态，炉子上部空出许多地方，后来的80-98个小时中，这个空间处于闲置状态。二次投料就是7个小时后，在副室用翻板阀进行隔离，用二次加料器再加一次料，大约50公斤左右。经过这么一改，加上他们想出的大小料搭配方法，一炉投料量由2015年的182公斤，上升到目前最高295公斤。朱勇调任之初在调研中听说后，认为这就是朱共山董事长关于“同业对标”的鲜活案例，于是，在他的七大“施政纲领”中，就有“走出去，请进来，提高干部管理能力和员工技术水平”这一条。　

　　“鲜活案例”不止这一个。全面开拓外销和代工市场更具代表性。该公司原本仅是中能硅业和新疆协鑫的配套工序，原料和产品均来自这两个内部企业，只要按部就班完成上级下达任务就万事大吉。外部开拓市场，免不了要担一定的风险，完全不必要自寻烦恼。但这哪是“不服输”的河南协鑫人风格。2015年，他们就开始了“保内部配套、闯外部市场”的探索。第一单业务是江西一个厂家的每月2000支外销，这个量一直保持到2018年初对方停产。之所以会保持这么长时间的合作，是由于过硬的售后服务。2016年12月26日17时27分，对方打来电话，说有一批产品的电阻率测试不合格。经营计划部业务经理王新光接到电话后，立即向上级汇报，上级决定当晚去人，并协调协技术人员田新奎一道前往。天不亮，二人就赶到江西，对方人员一上班就看到河南协鑫的人站在大门口，感到非常吃惊。经过田新奎现场测试，原来是对方测试方法差异导致的不同参数。经过沟通交流，对方改变测试方法后，确认了产品的合格性。“两转一改”行动中，总经理朱勇、总经理助理周小飞也冲到了开拓外部市场的一线，他们表示，走出公司大门，我们就是河南协鑫的推销员，不是什么总经理和总经理助理。7月10日，朱勇带队去四川，在一个山区企业谈成了一笔500支产品的试用业务；5月份，周小飞带队去内蒙古，来去22个小时，谈成了一笔25000支产品代工业务。去年，他们还有1080支产品出口到韩国硅业。　

　　虽然南协鑫仅有200余人，但方硅芯的生产链条亦名闻遐迩，而且目前产能不足已经显现。朱勇表示，将在拉晶车间再增加56台炉子，按上下游一体化需要扩建切割车间，为集团内外部企业提供更多更优的产品。

　　来源：中国电力新闻网​