协鑫新能源总裁孙兴平：采取多种方式实现融资创新
9月22日，为推动我国能源事业安全健康发展，在国家相关部委指导下，新华网举在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑举办了主题为“传承丝路精神，共建能源之路”的2015第五届能源高层对话。
论坛对话环节，嘉宾围绕“太阳能产业投融资与商业模式创新”展开热烈讨论,协鑫新能源控股有限公司总裁孙兴平担任对话嘉宾，他介绍了融资经验，协鑫新能源公司采取了多种融资手段，实现融资创新。
孙兴平介绍说，首先是股权融资，去年在资本市场，通过股权融资融到28亿，今年通过CP融到了90多亿港币，在境外拿到8000万美金和200亿港币的资金。今年我们成立了股权发展基金，跟平安基金成立了12亿的基金。成立基金也是重要的融资手段。建设电站过程中，可以通过跟央企合作，比如中国电建旗下的公司，通过EPC垫资的形式进行融资。另外就是融资租赁，我们跟大型国有企业的金融机构进行合作。还有众筹。通过融资，满足了2GW增量目标的实现。
孙兴平透露，在项目建成之前，就跟银行加强对接。建完取得批文时尽快进行项目融资，尽快调头。还要控制好过桥资金量，不是无止境的。融资时间也要有所控制，既保持了增长，又保持了稳健可持续发展。
“电站行业和光伏行业不能混在一起。电站行业是很好的行业，一旦建成以后得到国家批复，会有长达二十年的固定收益。现在我们还推出电站全生命周期管理的理念，从电站的选址，到生产、主设备的转型、新科技的应用、优化设计使造价降低、退出通道、建设过程中怎样控制质量，使这个电站可以在未来二十年稳定可靠运行。设备选型主要是选一线品牌。因为银行最担心的就是衰减，一个光伏电站的衰减也就是五六年时间，银行很担心能不能达到二十年。到二十年的时候，衰减大概是30%左右，也就是还有70%的电量。”孙兴平说。
孙兴平称，协鑫新能源的管理费比较低，大概占电站收入的7-8%。我们在一个区域进行集中控制，建立大数据平台，用于监控数据采集，再进行分析、维护、决策。数据积累到一定程度，还可以为社会机构提供资讯服务。全生命周期管理的理念执行到位，保证二十年运行时间还是没有问题的。
