中粮董事长宁高宁：7个选择自测企业健康度
http://gcl0217.vthinks.net/newdetail/1196.html
企业发展中有几个等级？你的企业现在处于什么位置？你又正在往哪里走？
企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。百年老店就是正确的过了许多个分水岭的企业。
第一道分水岭：行业选择
你选的行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局你应付得了吗？你有优势吗？有了规模的企业，在发展中，在行业细分中，在可能的多元化经营中也要不断回答这个问题。
第二道分水岭：竞争战略
在已选定的行业中，企业应该怎样做好？做多大，做多快，风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？不同的行业的确有不同的答案。能顺利跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。
第三道分水岭：有意识的建立并持续优化运营系统
有意识、自觉、主动，在这里很重要。在分水岭两边的企业外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。
一般目标性的鼓劲和对市场环境的被动应付被科学的运营系统所替代，无论是战略还是产品，无论是市场还是创新，各种系统在有序有活力并协调的运转着，因为有了方法所以认识在不断深入，效率在不断提升，这是企业由混沌转向清醒的开始。
第四道分水岭：把物质金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队
这道分水岭是根植于企业经营之中的，它不是在企业成长的某个阶段上才出现的，因为，个体与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到良好平衡并形成广泛认同的文化是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心，也是不断形成的。这个分水岭分开了机械扩张和有机成长，在这道分水岭之后，企业的活力、持续性、创造力都不同。
第五道分水岭：持续的探索、创新、创造的能力
这种能力也是企业产生时所被赋予的基本功能，前面的四道分水岭已把企业区分开了很多，但是，企业的创新优化不断提升产品的能力如何，将会把企业在竞争中彻底分开。持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、以及研发的持续性。
在第五道分水岭以后，不同选择的企业可以拉开很大距离，具备了这种能力的企业会不断再造和提升自己，在市场上充满生气和竞争力，否则企业很快会被别人超越甚至危及生命。
第六道分水岭：有效解决大企业病
越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。这时的大企业能协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的还是分成了各自为政的小个体？企业所谓规模带来的力量在内耗中浪费了多少？很多企业资产增加了不少，可市场竞争力没有提高，成本没有因为规模效应而降低，质量没有因为设备好了而改善，企业的上下游并不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合去完成任务。这就是所谓大企业经常出现的问题，能不能有效地解决这些问题就形成了企业进程中的第六道分水岭。
这道分水岭就是要看企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。从过往经验来看，如果解决不好这些问题，大企业也长久不了，还不如小企业。
第七道分水岭：企业与社会的关系定位
在社会上被公认为是很崇高的事业的公司，在经营上也较容易成功。与社会发展的趋势相吻合，与公众的渴求相吻合，不仅从市场出发，也从社会关爱出发，引领改造一个产业，从而使公众得益，公司也得到发展。这第七道分水岭让前面六道分水岭取得的成绩有了升华，也让企业与社会融为一体，成为了持续推动社会发展进步的高尚力量。
如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置？你又正在往哪里走？
宁高宁：中粮集团董事长，2012中国经济奖获得者。1987年加入华润（集团）有限公 司，历任华润创业有限公司总经理、华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理、华润北京置地有限公司主席。 2004年出任中粮集团董事长，提出“全产业链粮油食品企业”战略定位，收购了屯河、蒙牛进 行产业布局和整合。经过8年的变革，中粮由内而外焕发出新的活力。2011年6月接替牛根生掌管蒙牛。2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。
（来源：《宁高宁：企业的分水岭》。）
